为积极践行广晟控股集团FAITH经营理念，聚焦公司“精益·突围·攀高”经营主题，强化精益管理理念，进一步提升企业运营效率和管理水平，2月18日，佛山照明举办为期一天的“三精管理·运营管理精细化”专题培训。公司党委书记、董事长万山，党委副书记、董事、总经理张学权全程参加培训并作总结讲话。
此次培训邀请精益管理专家陈新江授课。陈新江以理论和实际案例相结合，深入剖析了精益管理的本质——不仅是一套工具方法，更是一种思维、文化与经营哲学，并介绍了管理者需要具备的八大关键意识：市场意识、顾客意识、协同意识、成本意识、服务意识、创新意识、效率意识、风险意识。随后通过丰富的案例和生动的语言，深度解析了“精益管理实施六步法”。现场培训内容丰富、信息量大，参训人员纷纷表示受益匪浅，对精益管理的理念有了更深入的理解，同时也掌握了更多实用的管理工具和方法。大家一致表示，要将所学知识应用到实际工作中，推动公司管理水平再上新台阶。
万山强调，目前照明行业进入存量竞争时期，这就需要企业向精益管理要效益、向细分领域要效益、向主动创新要效益、向顾客营运要效益、向海外市场要效益。领导干部要以身作则，带动全员行动，通过统一部署、系统方法、机制建设、能力培养、成果固化，点滴改善、持续改善公司营运质效，切实推进组织精健化、管理精细化、经营精益化，不断提升盈利能力。
张学权指出，精益管理起于课程、落于行动，广大职工干部要将精益思维内化于心、外化于行，从小处着手，确保精益理念深入人心并转化为实际行动，锻炼和打造一支素质高、专业性强、团结协作的精益队伍，推动公司高质量发展。
下一步，佛山照明将继续以精益管理为切入点，练内功、抓管理、强精益，不断优化内部流程，提升运营效率，通过文化塑造、机制创新与技术突破，推动效率革命与价值创造，持续提升核心竞争力，助力加快建设一流照明领军企业。
公司领导班子成员、中层干部、精益管理相关人员等170余人现场参加培训，高明公司、燎旺车灯等分子公司300余人参加视频培训。
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