为深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实广东高质量发展大会部署，积极践行广晟控股集团FAITH经营理念，推动海外业务研产销协同发展，多措并举实现突围攀高，2月19日，公司党委书记、董事长万山带队到出口事业部调研。公司党委副书记、董事、总经理张学权，党委委员、常务副总经理张勇，副总经理、总经理特别助理王烨陪同调研。
座谈会上，调研组认真听取出口事业部负责人关于党建和出口业务的工作汇报，详细了解业务拓展、研发生产、人员配置等情况。现场与出口事业部职工代表深入交流，了解目前公司在海外各区域板块的业务推进情况。
万山指出，2025年是公司进一步全面深化改革、加快建设一流照明领军企业的重要一年。出口事业部要坚持党建引领，深入推进党业融合，围绕公司“精益·突围·攀高”年度经营主题，加快推动赛道向新、业务向外、营销向网、渠道向下、坚定向G、加速向T，以战略思维和全局高度谋划、推动出口业务工作，加快向技术与品牌双驱动的新型制造商转型，为公司全球化战略贡献更大力量，“亮出”佛照真功夫。
一是锚定目标任务，扎实有效做好全年工作。要切实提高政治站位，增强大局意识、忧患意识、危机意识，主动识变、应变、求变，坚决摒弃“等靠要”的躺平思想，打好海外拓展的“主动仗”。要统筹兼顾短期和长远发展，制定完善中长期业务发展规划，对照各年度目标任务，逐一细化量化，以结果倒推行动路径，通过“时间表”“路线图”等层层压实责任、传导压力。
二是聚焦创新引领，强化技术与品牌双轮驱动。要强化内部协同机制，聚焦“2+5”单品项目，设定量化目标，推动技术降本，形成可复制可推广的经验案例，持续提升智能产品营收占比。要加强海外自主品牌布局，积极培育自主品牌市场，稳步推进海外业务的发展。通过技术和品牌双轮驱动，持续打造具有国际影响力的FSL品牌。
三是优化市场结构，推动业绩向上结构向优。要系统推进市场结构优化战略，在稳住现有市场基本盘的同时，重点在新兴市场寻求突破。针对现有市场，要及时调整产品结构，有效应对外部不确定性，组建专业团队制定风险预案。对于新兴市场，要加快战略布局，明确海外主攻区域，按年度分解拓展计划，切实做到深耕细作、终端下沉，推动业务在关键国家和地区实现突破性发展。
四是完善风险防控体系，着力提升风险管理水平。要紧抓“一带一路”沿线发展机遇，提升分析研判能力，制定“双轨预案”，实现对各类风险的全面把握，有效应对出口贸易风险挑战，确保业务行稳致远。
五是强化队伍建设，深化引才用才机制实效。要以三项制度改革为抓手，通过实行“揭榜挂帅”等举措，激发组织活力与职工积极性。要加大海外业务破局型人才的引进力度，营造狼性文化氛围，全面提升团队战斗力与执行力，为出口业务高质量发展提供坚实保障。
会议指出，出口事业部要围绕年度目标任务，重点做好五方面工作：一是要迅速转变思维，强化市场思维、区域思维、目标思维、结果导向，敏捷定位目标服务客户群体，充分发挥销售引擎带动作用，着力打造更多契合市场需求的高品质灯具产品，以快制快，推动业务增长。二是提高品牌战略意识，加大自主品牌产品推广力度，不断提升佛照品牌的知名度和美誉度，以高品质产品和服务赢得市场。三是调整优化产品结构，以项目攻坚为落脚点，以项目带动业绩，为业务发展注入强大动力。四是强化人才激励，以业务需求为导向，积极引进各类专业人才，确保来之能战、战之能胜。五是加强协同配合，提高后台支撑服务效能，落实项目督导机制，推动各环节高效运作。
高明公司、皓徕特、办公室（党委办、维稳办）、党群与人力资源部、企业管理部（品牌管理部）、研究院、财务管理部负责人，出口事业部职工代表参加调研。
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