集团“两会”是在“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年和为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年召开的一次重要会议，会议擘画了新蓝图，激发了新动力，为全体首钢人奋力开创高质量发展新局面提供了行动指南。集团“两会”报告中部署的重点工作和发展方向，进一步坚定了我们高质量发展的信心和决心。
2024年，面对严峻复杂的市场形势，在集团党委和公司党委、董事会的领导下，首钢地产坚持“双轮驱动”发展战略，全面落实集团“八个注重”经营方针，团结带领广大干部职工顶住压力，知重负重、反复冲锋，加强专业协同联动，以价值创造为导向，研发体系建设愈发完善；持续优化采购管理，成本管控更加精细；加快工程建设，加强品控力度，一二级节点达成率稳步提升。深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，结合实际开展创新项目18个，形成了人人关注创新、支持创新、参与创新的浓厚氛围。这些成绩不仅彰显了首钢地产在复杂环境中的坚韧与担当，更为2025年工作筑牢了发展根基。
新目标催人奋进，新使命召唤担当。2025年，首钢地产将自觉在国家和行业发展大局下谋划自身工作，学以益才，砺以致刃。专心学习政策、用心理解政策、精心转化政策，从自身实际出发，客观分析当前形势，坚持问题导向、目标导向，坚决打赢“十四五”和国企改革深化提升行动收官战，为“十五五”良好开局打牢基础。
要坚持把“双轮驱动”战略作为根本方向，全力攻坚“土地盘活、一城一策”。持续优化土地盘活路径，会同特钢公司对接政府等相关部门，抓紧做好街区控规审批等前期工作，积极协调政府部门和土地储备中心，持续推进用地开发盘活等工作，为集团发展提供有力支撑。精准把脉客户需求变化，聚焦重点城市、重点项目，从销售管理、客户研究、市场投研、客户服务四个维度编制“一城一策”“一项目一策”专项库存去化方案，分类施策加快存量去化，减少资金占压。
要坚持把“一引领两融合”作为战略路径，全力推进“产品创新、服务创优”。大力推进“一引领两融合”，持续推进产品力创新，密切关注行业技术发展，推进新材料、新工艺调研。持续开展服务模式创新，立足客户全生命周期，“原汁原味”响应客户诉求，对照需求加快能力建设，建立以客户需求为中心的管控机制，推进产品服务能力提升，提高整体的服务效率；持续提升数智化服务能力，加强工程质量管控。以创新引领产品品质提升，持之以恒夯实发展质量，不断开发出满足业主多元化需求的“好房子”。
要坚持把“精益求精”理念作为长效机制，全力推动“经营提效、管理赋能”。全力提升经营质效，严格执行以收定支、收支平衡、极低成本运行原则，以现金流为核心，合理安排资金使用计划，实现“两金”规模和占比双降；拓展融资渠道，深化司库体系与经营相结合，提高资金运营效率。持续提升管控能力，抓好首钢地产国企改革深化提升行动工作各项改革措施落实，确保2025年改革任务全面完成。精心谋划“十五五”发展思路和目标任务，主动寻找新的业务增长点，以高质量规划编制助力企业高质量发展。
要聚力强化队伍建设反复冲锋，汇聚发展合力。加强人才队伍建设，坚持党管人才，有计划地加强领导人员配备和人才引进，保持队伍活力。在“强信心、暖人心、聚民心、筑同心”上下功夫，主动帮助职工群众解决“急难愁盼”问题，大力开展普惠性服务工作，进一步办好常态化群众性体育活动，力求实现“季季有主题、月月有活动、处处有精彩”。不断提升职工群众获得感、幸福感、安全感，为打造中国式现代化的首钢场景提供人才保障。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。首钢地产将按照集团“两会”各项工作部署，以“稳”的基调、“创”的劲头，坚定信心，抢抓机遇，迎难而上，做好2025年各项工作，奋力开创首钢地产高质量发展新局面。
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