为总结上月各项工作过程中的经验，为后续工作打好基础。芜湖人本绿能分厂举行团队建设总结会，并由原来的金牌团队经验分享、铜牌团队原因分析，新增了质量和产量两个方面的单项冠军做经验分享，还给金牌团队和提供改进改善方案的个人进行颁奖，活动旨在进一步总结经验、表彰先进、增进交流、凝聚团队。
会议上，支持团队长为金牌团队颁发了荣誉证书，金牌团队长在会上分享了团队的宝贵经验;铜牌团队寻找、发现了自身团队的问题所在，拿出了改善措施，明确了下个月的改善目标……大家一起分享自我，聆听他人，形成了互相学习、提高的良好氛围。
本次会议新增了单项冠军经验分享和为提供改进改善方案员工颁发奖品两个环节。会议上邀请质量和产量这两个单项冠军团队长做经验分享，突出某一点做重点分析。保证产量的前提是保证质量，只有两者并行才能真正提高效率达到生产目标，两位单项冠军分享的宝贵经验正是所有在座员工需要学习的地方。为了促进全体人员积极参与到公司的持续改进活动中来，实现管理及工作上的不断改进和创新，公司编制了改进改善方案激励，本次对10月份提供改进改善方案的提案人进行了颁奖，鼓励员工从实际工作中发现问题不断提出优质建议方案，提升产量降低维修时间和责废率，调动员工的积极性。
此次会议的召开不仅让员工们交流了经验，更是一个不可多得的公司管理者与不同部门之间的互动机会。公司也将在原来的团队建设基础上不断修订完善，提供一个更加良好的竞争氛围，共同进步，和员工携手共创未来。
微信客服
