过去一年，股权投资管理平台各单位在面对经济下行、市场低迷、资金紧张等诸多不利因素的情况下，坚持“十四五”规划目标不动摇，践行“一引领两融合”，落实“八个注重”经营方针，锚定全年目标任务，勇于担当、砥砺前行，较好地完成了年度各项目标任务。特别是实现利润方面，坚决落实集团2024年“9·12”经营调度会提出的股权平台增加1亿元利润指标要求，采取有力措施超额完成任务，最终实现利润完成年计划的134%，股权投资管理平台干部职工勠力同心、攻坚克难，交出了一份殊为不易的答卷。
2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年。首钢“两会”对我们的工作部署重点突出、目标明确、路径清晰，指出了“两金”和“外部市场”两个问题，这是股权投资管理平台的痛点和堵点，也为平台今年的工作找准了发力点。按照集团“两会”部署，股权投资管理平台要深化协同合作，实现板块内资源共享和统筹布局，创新设计、制造、建设等集成服务模式，打造细分市场“金刚钻”，提升外部市场份额。股权投资管理平台各级党委将在全面贯彻落实首钢“两会”精神上下功夫，以大力开拓外部市场、压降“两金”提升资产质量、打造传统产业升级和新产业培育这三大核心任务为抓手，统筹平台资源协同，全面深化改革，把握数字化转型发展机遇，将“一引领两融合”走深走实，反复冲锋，全面完成全年任务，打赢“保生存、促转型、谋发展”攻坚战，为集团高质量发展贡献力量。
结合企业发展实际，首钢股权投资2025年总体工作思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，按照集团“两会”要求，坚持“保生存、促转型、谋发展”的工作方针，抢抓发展机遇，持续深化改革，全面推进企业转型发展；按照“两个综合服务商”发展定位，瞄准高端市场，统筹长远布局；聚焦“两金”压降，持续改善资产质量；以“1+2”产业聚焦（“1”是每个企业要聚焦主营业务，培育产业链的垂直生态，着力补齐短板、匹配资源、配套运营机制，提升品牌贡献度；“2”是结合企业实际，培育1到2个与主营业务协同共进、市场竞争力强且具有发展潜力的关联产业）为抓手，开展管理创新、技术创新、品牌建设；提升平台协同水平，打造市场核心竞争力，为高质量发展奠定坚实基础。
深入贯彻落实首钢“两会”精神，我们将着力抓好“五个聚焦”和“三个坚持”。一是聚焦“两个综合服务商”，明确发展定位，在深化改革方面实现突围；二是聚焦顶层设计、坚持规划引领，在产业结构调整方面实现突围；三是聚焦市场经营、强化专业协同，在市场开发方面实现突围；四是聚焦创新驱动、擦亮企业名片，在提升比较竞争优势方面实现突围；五是聚焦“两金”压降、坚持现金为王，在改善资产质量方面实现突围。“三个坚持”即坚持依法治企，强化风险管控，为企业高质量发展保驾护航；坚持人才队伍建设，推进数字化转型，为企业高质量发展蓄势赋能；坚持党建引领，强化党建与生产经营深度融合，为企业高质量发展举旗定向。
集团“两会”报告提出，要牢牢把握高质量发展这一首要任务，加快培育发展新质生产力。围绕加强技术创新、深挖市场潜力，股权投资管理平台将坚持创新驱动，找准定位和方向，明确目标和措施，大力推进技术创新。要围绕“1+2”产业聚焦，持续开展共性、关键性、集成性和带动性的技术攻关工作，坚持高端、绿色、智能和数字化转型方向，抢抓新一轮产业变革机遇；要进一步巩固扩大高端制造、燃气轮机、半导体等领域优势，支持首钢工程开拓新能源重载运输技术应用新场景等课题研发，支持首钢建设持续开展钢结构、装配式等关键核心技术研究，支持首钢机电开展高端制造研发与应用，支持首自信开展数字化转型、推动技术体系的升级换代，支持北冶公司研发前沿高温合金，助力首钢吉泰安布局生产优质电热材料；要着力构建高效的协同机制，推动创新要素在股权投资管理平台内部共享，提升核心竞争力。
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