先进制造业在现代化产业体系中占据核心和主导地位。上海电气中央研究院聚焦基础研究、共性技术、前沿领域等，积极构建协同开放的创新生态，以别具特色的创新模式加快形成新质生产力。
强势破壁
传统创新模式下，机床制造方、使用方、高校、ai企业等，往往受制于各自的技术能力、利益站位、思维习惯等因素，难以在“工业+ai”这样的多学科交叉领域实现无缝合作。上海电气中央研究院利用自身优势，以开放姿态，从集团内外部导入创新资源和一流团队，包括上海电气旗下上海第一机床厂、电气数科公司，以及上海交通大学、上海理工大学乃至国外行业研究所，与研究院的团队强强联手、成功破题。
在制造业向数字化、绿色化、智能化演进的大势中，上海电气中央研究院不断以高水平研发成果，助力上海电气从“能源专家”向“能碳管家”转型，实现高质量发展——他们牵头的能碳智慧管家平台，已应用于市级重特大项目；推出的工业ai算法，在多家高端工厂落地，帮助解决缺陷检测、能耗优化、套料优化等难题；研发的3d打印技术，为众多“卡脖子”复杂部件的制造提供了更优方案。
内生动力
上海电气研究院80%的员工是研发人员，总数超过200人，其中80%拥有硕士或博士学位，全院平均年龄只有33岁，海归人才占比达15%。上海电气坚守制造本源，坚持科技内核与创新驱动，持续优化创新氛围，包括多学科交叉融合的创新生态、充满活力的科研环境、不急功近利的定力和价值取向。
在上海电气中央研究院，评价体系的核心是“同行评议”，以专业、公开、透明取信于人，关注过程更甚于结果，从而让评价更客观全面。自2022年起，上海电气中央研究院发起“成长·共振”计划，以构建敏捷开放的组织、高效的科研模式以及全方位的人才培养体系，打破论资排辈，设立了以成果产出和能力成长为导向的研发职级体系。
厚植土壤
上海电气中央研究院的研发从创新底层逻辑出发构建体系。围绕能源低碳、资源循环、工业智能3个业务领域，他们将各种技术能力作为基础模块，整合打造了涵盖材料、算法、数据、模型等维度的技术底座，或者说土壤；在其之上，如同培植大树一般，树起若干个垂直的产业技术创新体系。当“土壤”不断供给养分，当“大树”越来越枝繁叶茂，研发产出就会如果实一般，一个接一个地孕育、成熟。
在上海电气中央研究院，研发人员在管理上淡化了行政色彩和级别，不再和某个部门绑定，而是根据专长分属不同“能力团队”。在具体项目推进中，他们结合需求，嵌入不同项目组，组成跨学科团队。这种“小团队、大协作”的网状结构，让人才自由链接、碰撞聚变。
作为装备制造产业领域的研发机构，在长周期技术攻关与阶段性成果落地之间保持平衡尤为关键。依托上海电气对技术创新的坚定支持，以及内外部丰富的应用场景，研究院积极引导两条战线彼此赋能，互为牵引，从而形成“以战领建、以建促战”模式，让新的技术成果不断助力集团转型发展，不断形成新质生产力。
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