为落实广晟控股集团及佛山照明工作部署，统一思想、奋力攻坚，1月23日，佛山照明控股子公司燎旺车灯召开2025年工作会议暨职工代表大会，总结回顾2024年工作成效，并对2025年重点工作任务进行谋划部署。
佛山照明党委副书记、董事、总经理张学权到会指导并讲话，佛山照明党委委员、副总经理，燎旺车灯党总支书记、董事长陈煜作主题讲话。
会议传达学习了广晟控股集团、佛山照明2025年工作会议精神。
张学权对燎旺车灯2024年的工作给予充分肯定，他指出，在广晟控股集团、佛山照明党委的坚强领导下，燎旺车灯深入践行集团FAITH经营理念，团结带领全体职工，在市场开拓、技术创新、产业布局、队伍建设、基层党建等方面靶向发力，企稳向好，获评“专精特新”“广西制造业企业100强”等荣誉，连续三年实现营收、净利润“双增长”，为佛山照明建设一流照明领军企业贡献了“燎旺力量”。他强调，2025年的工作要做到“六个坚持”：
一是要坚持党建引领，进一步塑造发展优势。要学深悟透习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，把党的创新理论作为破解改革发展难题的“金钥匙”。要抓好党建促业务，坚持党建和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展。要主动策划系列富有企业特色、改革精神的“党建+”主题活动，以“压力倍增、信心倍增、力度倍增”之势，全面完成2025年各项重点任务目标。
二是要坚持文化铸魂，进一步凝聚思想共识。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念内化于心、外化于行，将之融入决策、融入经营管理、融入生产生活，确保企业发展始终沿着正确的方向前进。要加强品牌建设，唱响奋斗主旋律，传播燎旺好声音，为企业高质量发展提供坚强思想保证和文化支撑。
三是要坚持创新制胜，进一步打造技术高地。强化科技创新主体地位，充分用好上海研究院、佛山研发中心等“一院三中心”平台，深度整合创新要素资源，强化前瞻性、颠覆性技术研究，着力建设技术、产业和人才三大高地，加快培育和发展新质生产力，助力企业在竞争激烈的市场中“突围”。
四是要坚持运营改善，进一步增强盈利能力。要稳住基本盘，以技术营销开拓中高端市场，强化核心市场，突破潜力市场，拉动销售增长。要高位统筹资源，优化布局，提升产业能级，加快南宁制造基地移产，构建布局科学、重点突出、协同创新、融合发展的新格局。要扎实开展降本增效2.0行动，以全局观念和系统思维深挖降本空间，把极致降本融入日常，抓在经常。
五是要坚持人才强企，进一步夯实发展根基。坚持以人为本，深入推进“三项制度”改革，持续构建有利于人的激活、凝聚、调动和发展的机制。以项目为依托，加大人才引进力度，集聚、吸引一批研发人才和创新人才进行技术创新、产品研发、项目攻关。建立健全人才培养体系，全面激活企业发展的内生动力。
六是要坚持底线思维，进一步筑牢安全防线。严格库存和应收账款的管控，加大“两金”清理，保证“有利润的营收，有现金流的利润”。加强制度建设，树立“合规建设永远在路上”意识，依法依规治企。强化安全管理，压实压紧安全责任，岁末年初之际要抓好值班值守，守牢安全生产红线、底线、生命线。
陈煜作了题为《抢抓机遇谋发展 乘势而上绘新篇》的讲话。他表示，2024年，燎旺车灯各项主要经营指标均创历史新高，企业高质量发展的步伐日益坚实，通过聚焦“三点”，实现了“三提升”：抓好党建引领重点，党业融合深度有新提升；破除深化改革难点，生产经营厚度有新提升；打造创新驱动亮点，技术营销力度有新提升。2025年，要聚焦“燎原行动”，推进“3344”攻坚计划（三稳三控四变四强）：
一是要聚焦“三稳”，全面增多发展亮点。在稳市场上出实招，紧盯基本盘，稳固现有“老客户”市场份额。在稳增长上出狠招，研发适应中高端车企发展趋势的新产品，寻求新的业务增长极。在稳效益上出新招，实现产品单价“315”提升计划，带来更多盈利空间；同时认真研究设备补贴、人员就业、项目补贴等申报条件，争取更多政府补贴。
二是要狠抓“三控”，全面提升发展质量。要控风险，筑牢风控“防火墙”，严格审计合规全闭环，识别和评估潜在风险。要控费用，按下降本“加速键”，实现“1010”“3030”降本目标；通过人工成本与营收、利润“月度相联动，季度强相关，年度总清算”的举措，推动实现控本目标。要控质量，激活管控“全链条”，把分子公司建设为利润创造的中心，销售支持的前台，品牌塑造的窗口，风险防控的堤坝，人才培养的训练营。
三是要着力“四变”，全面提高发展效率。做产业布局变革的“执棋人”，加快苏州基地项目建设，将南宁基地产能转移至柳州、青岛、重庆等生产基地，优化资源配置。做组织变革的“排头兵”，推行IPD和ISC流程变革，建立以项目为中心的组织；瞄准“2025”人员提效目标，提高运营效率。做项目变革的“执行者”，加快华为“项目制培训”实践运用，打破部门壁垒，实现从弱矩阵向强矩阵转变。做激励变革的“行动派”，实现“效益升、工资升，效益降，工资降”，让大家看得见经营增长效益、尝得着改革发展红利。
四是要突出“四强”，全面激活发展动能。强化党建引领，提升政治引领力，加快开展成立燎旺党委各项工作，发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，各党支部书记做到“三懂、三能、三过硬”。强化创新驱动，发展新质生产力，探索汽车电子产品在新能源汽车、“人工智能+”等新型领域应用场景。强化人才建设，凝聚发展向心力，坚持“竞争不上必退、考核不过必退、资格不符必退、违法违纪必退”的“四必退”原则，落实末等调整和不胜任退出。要强化落地见效，统筹发展聚合力，要层层压实责任，一级做给一级看，一级带着一级干，以公司整体利益为第一利益。
会议作了燎旺车灯2024年生产经营工作报告，报告从市场营销、技术研发、质量管理、降本增效等方面分析总结2024年生产经营情况，对2025年工作进行详细谋划部署。
会议作了2024年度党建工作报告、安全生产工作报告，审议通过了公司2024年度生产经营工作报告，并开展2024年度选人用人“一报告两评议”工作。会上，11位分子公司、部门代表作先进工作经验分享。
为表扬先进典型，营造比学赶超的干事创业氛围，充分展现燎旺人精神风貌，大会对2024年度先进集体与个人进行表彰，鼓励全体员工对标先进，向榜样看齐。会议号召，2025年承上启下，是链接“十四五”和“十五五”的关键之年，要以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态，以强劲开局推动高质量发展，全力以赴实现全年生产经营目标任务。
为奋力实现全年生产经营任务目标，层层压实责任，燎旺车灯与所属各子公司、事业部签署2025年责任书。
佛山照明车灯事业部、财务管理部主要负责人；燎旺车灯领导班子成员，各分子公司、事业部总经理及受表彰人员代表参加会议。
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