2月24日，东华召开2024年工程师培养总结暨表彰大会。董事长宣成、经营管理团队、各领域工程师代表参会。会议由副总经理廖杭州主持。
会议系统回顾了工程师培养体系的建设成效。三大工程师培养主管部门负责人分别就“产品应用工程师”“产品实现工程师”“产品销售工程师”三大人才梯队建设作专题报告，通过数据化呈现、案例化解析，重点总结了“汗血宝马”人才培养计划在技术创新、精益制造、市场开拓、团队建设等方面的突破性成果。形成“理论提升、实战演练、成果转化”的PDCA闭环管理，有力推动了技术人才在企业各关键领域的协同发展。
会上，董事长发表重要讲话。他说，新的一年已经开始。首先，作为工程师团队，需摒弃“以年为单位”的传统节奏，持续学习并提升专业能力和心理素质。通过内部培养和外部引进人才，加强人才储备，同时需将个人经验转化为公司共享的经验平台；其次，要加强产品质量提升与市场精准响应能力，产品开发需从数量转向质量，关注客户需求多样化及快速迭代能力，避免闭门造车。例如24小时报价服务，除速度外，更重要的是敢于承诺，并准确了解生产环境和产品应用，提升专业化水平，公司信息化平台需充分发挥支撑作用，能够更快地响应市场需求；最后，要直面全球化战略与海外布局，东华有海外销售公司及销售团队，我们一直鼓励大家依托国际化销售网络和技术支撑，积极参与全球化竞争，满足全球市场需求，推动企业向更广阔的海外市场拓展。最后，董事长希望全体成员需突破经验束缚，持续学习并接受新挑战，通过团队协作共同推动企业成长，在全球化浪潮中抓住机遇，实现个人与企业共同进步。
2024年，各类工程师培养通过"产品研发、应用转化、市场推广"全链条赋能，培育出一批具备复合型能力的工程师。会上，董事长宣成向优秀工程师颁奖，与会领导与优秀工程师合影留念。
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